房企人才战:一边挖高管,另一边瞄准应届生

乾通房地产开发有限公司 2017-12-13 10:29:08
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  传统的房地产开发回报率已不复当年盛况,于是一些房地产企业开始走向多元化的发展之路。还有一些准备冲击千亿的房地产企业,为了保证在行业中占有一席之地,除了加快资金周转和加大土地储备以外,他们还有一个共同的夙求,就是对人才的渴望。   据《每日经济新闻》报道,今年截至目前,上市房企至少有130余位高管

  传统的房地产开发回报率已不复当年盛况,于是一些房地产企业开始走向多元化的发展之路。还有一些准备冲击千亿的房地产企业,为了保证在行业中占有一席之地,除了加快资金周转和加大土地储备以外,他们还有一个共同的夙求,就是对人才的渴望。

  据《每日经济新闻》报道,今年截至目前,上市房企至少有130余位高管发生职位变动,总裁级高管离职至少12起。为了留住人才,各家房企挖空了心思,比如股权激励和用跟投制度造“利益共同体”,此外,他们还大量从高校中招揽优秀的“新鲜血液”加入。

  而前几天炒的热火朝天的前方正证券首席经济学家任泽平以高薪加盟恒大的消息终于被坐实,网传的1500万元天价年薪更是让不少人士羡慕不已。(相关阅读:《任泽平1500万年薪秒杀王石董明珠,恒大为何高薪挖他?》)

  房企高管流动多在行业内

  事实上,人事变动的背后是房企对规模和业绩的迫切追求,其中既蕴藏着企业内部发展治理的思考,又有来自规模压力下的业绩增长需求。

  昨天中房网的一篇报道《看了这些数据,你就能大概描绘未来的房企格局!》中提到,从数据和分析来看,未来房地产行业强者恒强的局面仍会延续。在集中度不断上升的背景下,一些中型房企的求生欲更为强烈,其对规模和业绩的迫切追求也使得这些企业对人才的需求更为紧迫。据了解,从今年的房企高管职位变动情况来看,有不少是从TOP10房企加盟到中型房企平台。

  经梳理发现,今年房企高管离职更多的是在企业间流动,包括余英离开任职了十年之久的保利入职宝能集团高级副总裁及宝能地产总裁;前碧桂园联席总裁朱荣斌、CFO吴建斌双双跳槽阳光城;新城控股宣布聘任前万科高管袁伯银为副总裁;原红星商业总裁李嘉回归万达商管集团。此外,像城投控股颜晓斐辞去副总裁职位、阚乃桂辞去世茂房地产执董职位、袁春辞去龙湖副总裁职位加入鸿坤等等,房企高管离职潮呈现出规模化趋势。

  高管离职看似与个人发展有关,实际上与行业以及企业的调整不无关系。旭辉集团董事长林中曾在公开场合也谈到,企业在三五百亿就到了解决专业化能力和职业经理人制度的时候,而500亿~1000亿的企业,核心需要踏准周期,千亿以上的房企,战略会趋向同质化,比拼的是战略执行力。

  易居研究院研究中心总监严跃进表示,目前部分大房企为了追赶业绩以及应对市场降温风险,会进行各类战略调整,调整中或与高管的经营理念有冲突,所以会出现离职的现象。并补充到,对于中型房企来说,传统业务的业绩成长有更高的渴求,所以会以丰厚的薪酬和事业发展平台引入大房企的管理者,促使其管理经验快速导入。

  中信建投首席房地产分析师陈慎认为,进入存量市场,企业已经跨越到新的阶段,房企想要达到一定规模进入更大的市场,则需要好的舵手。

  因此,在规模压力下中型房企从龙头企业“挖墙脚”的动因就更加显而易见。

  房企储备“人才战”瞄准应届生

  一边是“挖脚”高管,另一边,各家房企也将目光转向了校园,通过各种手段吸引优秀的“新鲜血液”加入。

  每年第四季度,就是房企的高校招聘季,而今年的房企高校宣讲会显然不同。

  除了各种海报、宣传标语,以及“复试直通卡”等老套路,为了进一步吸引学子关注,企业公开的薪水颇吸引眼球。例如碧桂园面向博士的“未来领袖”年薪40万元~50万元起、阳光城的“光之子”年薪14万元起(本科14万元、硕士20万元、博士25万元);蓝光发展“鲲鹏生”本科1.5万元/月、研究生2万元/月……此外,还会开出安家费、车补、节日礼金等,有的房企甚至在宣讲现场即送出了苹果手机,揽才之情切切,难以掩饰。

  据一位房企员工表示,上述40万~50万年薪、2万月薪甚至已高过了部分老员工的工资。房企在校招中即提出动辄年薪四五十万的条件,是诚意还是噱头?

  在安居客房产研究院首席分析师张波看来,在一些品牌房企,为名校应届生开出高价并非噱头。“单从实际工作经验和技能来讲,哪怕是全国前十的高校生也不见得比老员工优秀。但现在品牌房企十分注重企业的人才储备,而且出于长远发展考虑,很重视自有人才的培养,所以开出高薪也时有发生。”

  上述房企人士表示,房企的人才阶梯搭建,一方面通过外部“抢夺人才”,另一方面则需要内部培养。公司需要新鲜优质血液的不断注入,名校的应届生或许暂不具备工作经验,但在创新力、新知识结构等方面,可能超过老员工,同时优秀新人的加入也会引发企业内“化学反应”,所以同样受到企业重视。

  “并且‘高薪挖人’可以显示企业尊重人才、求贤若渴的形象,是很好的品牌助力,能够进一步提升对优秀人才的吸引力,形成良性循环。”张波提到,“但在具体的操作中,需要把握平衡,不要将具体的招聘和真正的求贤,变成广告和炒作,过犹不及会对品牌美誉度形成负面影响,阻碍对人才的吸纳。”

来源:中房网

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