万科印力搅动商业地产江湖 开启租金百亿之争

搜狐焦点郴州站 2018-01-22 09:50
用手机看
扫描到手机,新闻随时看

扫一扫,用手机看文章
更加方便分享给朋友

来源:中房网  2018年新年伊始,印力联合大股东万科收购凯德20个购物中心,拿下商业地产领域的并购大单,搅动了商业地产的一池春水。   与此同时,历时一年,印力与万科的商业资源整合已阶段性收官,万科印力的商业管理面积因此达到1000万平方米,国内仅次于万达。   同样在2017年,其他开发商旗下

 来源:中房网

 2018年新年伊始,印力联合大股东万科收购凯德20个购物中心,拿下商业地产领域的并购大单,搅动了商业地产的一池春水。

  与此同时,历时一年,印力与万科的商业资源整合已阶段性收官,万科印力的商业管理面积因此达到1000万平方米,国内仅次于万达。

  同样在2017年,其他开发商旗下的商业运营平台也在爆发。华润置地、龙湖集团、保利地产、中海地产等纷纷将商业运营提到了更重要的位置。

  作为开发商转型运营的第一关,商业地产举足轻重。未来谁将在商业地产中胜出?衡量商业运营能力的指标是什么?

  “与传统开发模式不同,商业地产的价值应该是以租金收入来衡量,而不是物业可以卖多少钱一平米。”印力董事长丁力业认为。

  据21世纪经济报道了解,包括印力在内,目前很多商业运营平台均已提出了自己的规模和租金收入目标,50亿是一个门槛,而百亿将成为他们制胜的争夺点。

  万科印力商业整合

  成立于2003年4月的印力,前身为深国投商置,作为一家专注于商业运营的公司,在过去多年里经历华润、黑石等多个股东轮换,直到万科入主,才终于找到了未来明确的方向。

  尽管股东变换频繁,但印力团队始终聚焦商业运营,致力于城市配套服务商转型的万科最终将其招致麾下。

  2016年10月底,万科联合招行等收购印力96.55%股权并成为大股东,印力被定位为万科的商业运营平台。

  去年5月,万科成立两只商业地产投资基金用于收购旗下的42个商业项目,并打包交给印力统一运营管理。

  21世纪经济报道获悉,在万科董事会主席郁亮亲自过问、执行副总裁张旭主导下,截至去年底,这些项目的移交已基本处理完毕。

  在印力看来,万科旗下已有社区商业、购物中心、写字楼等多个商业地产项目,这些资源与印力将产生巨大的协同效应。

  印力集团高级副总裁付凯表示,在市场化原则下,未来万科的商业项目还会逐渐交给印力统一运营。

  对项目整合的同时,印力的管理平台也在重新搭建。过去一年,印力成立了广深、北京、上海、杭州、武汉、西安等六大城市(区域)公司,覆盖各自的城市群。

  印力引入了多位万科人员担任管理人员,例如原南京万科总经理付凯出任高级副总裁;整合进印力的万科北京、上海商业项目也带来了原来的团队。

  中金公司指出,在保证项目平稳交接的同时,这将有利公司在商业地产领域的专业人才储备和管理经验积累。

  万科与印力更深层次的协作机制也在建立。印力资产管理部总经理孙娟告诉记者,在项目开发阶段,万科拿地时,印力就会介入参与项目的评估;进入规划阶段,印力也会对项目细节提出建议。

  重塑竞争格局

  丁力业告诉记者,去年初万科和印力花了很长时间去讨论、明确印力未来的方向。最终,印力的战略目标被确定为在商业领域“领先、领跑”,“尽快做到数一数二”。

  实现这一目标并非易事。目前商业地产已出现局部过剩现象。

  统计显示,目前全国3万平方米以上的购物中心有5600多个,前20大城市的商业存量面积约1.62亿平方米。

  大悦城地产董事长周政近期公开表示,有50%左右的商业地产运营商处在盈利艰难的状态。

  与此同时,诸多开发商旗下的商业地产平台却在加快扩张以及整合存量的步伐,竞争加剧。

  华润置地去年6月将商业地产事业部升为一级组织机构。目前,华润的商业管理面积仅次于万达、印力,位居第三。

  大悦城则提出到2020年要在全国布局20家大悦城,另一产品线“大悦春风里”则剑指5年50家、10年100家。

  此外,随着阿里、腾讯、京东、网易等电商巨头各自提出对新商业、新零售的理解并纷纷布局线下,线上和线下商业融合的时代正在到来。

  “收并购将是印力加快发展速度的主要方式”,丁力业指出。

  从规模看,收购凯德资产包后,印力在全国持有或管理的商业项目已经达到120家、管理面积1000万平方米,资产规模逾800亿人民币。印力还计划三年内,将规模提升至2000万平方米。

  不过,领先领跑的内涵并不只是规模扩张。万科和印力更为看重的是商业地产的租金收入、经营回报和商业模式,管理及文化等。

  其中租金收入是核心。内地商业平台中,除了较早开始专注商业持有的万达已达百亿租金之外,其他开发商旗下的商业平台均未达到这一水平。

  在商业物业运营领先的华润置地,截至去年10月累计实现租金收入约69.26亿港元,为前十大房企中最高。

  在2017年,房企转型运营进入深水区,不少房企都提出了到2020年租金收入50亿元、中长期要达到100亿元的目标。

  2017中期业绩会上,中海地产董事局主席颜建国透露,希望集团租金收入2020年达到50亿港元,中长期则达到100亿港元。

  龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶也透露,2020年龙湖商业将达到60亿的租金收入。

  印力虽然没有明确提出租金百亿的目标,但丁力业表示,这是一个方向,印力会争取尽快达到。

  丁力业表示,商业地产的本质是靠运营,靠长期的收入。它是一个持续性的增长,不是一次性买卖。

  他透露,在努力提升自身运营收入的同时,印力也在搭建商业地产运营的一整套评估体系,并联合其他商业运营商,为行业建立标准和规范。

声明:本文由入驻焦点开放平台的作者撰写,除焦点官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表焦点立场。